写在岁末年初：面对未来的3×9个方面与思考
今日除夕。在这里，祝大家新春快乐！去年的这一天，我以《写在岁末年初：快速应变有利于我们从容面对挑战日益增加的未来》辞旧迎新。预见未来
2023-01-26
今日除夕。
【资料图】
在这里，祝大家新春快乐！
去年的这一天，我以《写在岁末年初：快速应变有利于我们从容面对挑战日益增加的未来》辞旧迎新。
预见未来是我们一直想要拥有的技能，洞察万物的联系也是我们一直在做的事情。
这个农历壬寅虎年，大家过的都不容易。
今天是它第355天，是它最后一天。再过一段时间，我们将进入农历癸卯兔年。
站在虎兔交接之际，我将以万物、个体和万物与个体的交互为主题，锚定「趋势」「当下」「确定」「职业」「个体」「组织」「模式」「交互」「流程」九个方面，阐述自己对未来的思考。
今天是一个简版。
数字化转型已成为国家战略，各行各业都在不断拥抱数字化。
人机协同是数字化转型的重要体现之一。
其目的在于：数字化转使P（人的决策｜（全数据✖️全要素✖️全场域））- P（客观事实与结果）尽量接近0。
从固定时间地点的“营业厅”模式，到线上线下交叉的混合模式，再到场景驱动的融合模式。
菜单式服务➡️推送式服务➡️场景化服务的变化，将驱动现有空间场所功能性转型。
所有的预测都在为尚未经历的确定性填上一个变化的概率。
变化是最确定的事。
数字化转型的趋势，对数字素养提出了更高的要求。
从填补信息差到创造信息差，让价值同质与内卷转为个性与多元。
我们要做的，即是让「昨天^今天-未来」尽量<0
也就是用今天学到的东西，融入昨天积累的东西，面对明天未知的东西。
个体形成的网络即是组织。
单一遵循计划的厚重型组织，和单一响应变化的敏捷型组织边界将会模糊。
遵循计划与响应变化深度融合后，当组织中的任意节点拥有链路，全域敏捷架构将逐步形成。
投入科技创新，开辟新的赛道，相比摸索和形成一种新的商业模式成本更低。
未来，深化科技创新将打开新的空间，开辟新的赛道，验证新的模式，更好地做到降本、提质、增效。
元宇宙、VR、AR、XR将创造出新的数字空间。
交互是个体在空间中的基本行为。
多模态数据融合将在空间再造的基础上，将三维沉浸拓展为四维沉浸。
串起不同角色的个体和事物，使得各项服务和业务以流程的方式运转。
外卖、O2O服务、政务业务、客户服务……逐步通过流程进行运转、追溯。
识别「下一秒而非下一次」和「明年此时而非明天此时」的需求，并以此优化节点与路线。
详细的版本敬请期待！
再次祝大家新年快乐！
